CAS CLIENT : 
Comment iXbat a accompagné KELLER France dans sa transition digitale ?

Lorsque la société Keller France a commencé à prendre de l’ampleur, elle a été confrontée à une insuffisance au niveau de ses processus internes. Filiale française du leader mondial des fondations spéciales et travaux géotechniques, l’accroissement de son activité lui a fait ressentir les limites d’un outil non automatisé dans la gestion de projets s’étendant sur tout le territoire français… et au-delà.

Découvrez dans ce cas client l’histoire d’une collaboration réussie, des premiers projets d’informatisation au développement des fonctionnalités d’aujourd’hui… en passant par une marge de progression mutuelle.

"Une société qui monte en puissance connait obligatoirement une transition dans la gestion des process. Lorsque cela est encore possible, les remontées d’informations se font via des outils comme Excel… jusqu’à ce que ce fonctionnement devienne difficile à gérer avec des centaines de chantiers. Une formule à changer sur une feuille Excel, et il faut répercuter manuellement la modification sur une centaine d’autres. Sans compter que ce n’est pas sécurisé, et que les erreurs deviennent progressivement plus fréquentes."

Benoît Schall, chef de projet ERP – Keller Fondations Spéciales SAS